Perspektiv

Organisationer repræsenteres gennem mennesker.

Derfor opstår der løbende spørgsmål om rolle, legitimitet og mandat i repræsentationen. Perspektiverne udfolder dilemmaer og mønstre i samspillet mellem person, organisation og offentlighed.

[Perspektiv]
Organisationens mange ansigter
Organisationer repræsenteres ikke kun gennem corporate kanaler, men gennem de mennesker, der taler og handler på organisationens vegne.
[Perspektiv]
Person og position følges ad
Når ledere, eksperter og bestyrelsesmedlemmer udtaler sig offentligt, skelnes der sjældent mellem person og position.
[Perspektiv]
Tavshed er også en position
Når en ny reform, lov eller politisk aftale rammer en sektor, opstår der næsten altid en forventning om, at nogen tager ordet.
[Perspektiv]
Bestyrelsen som politisk stemme
Bestyrelser består af mennesker med erfaring og stærke faglige positioner, som kan styrke den offentlige repræsentation – hvis de aktiveres.
[Perspektiv]
Mandatet skal fortolkes
Mandater beskriver ansvar og retning, men ikke situationer, som mødes i praksis. Derfor handler ledelse også om fortolkning og dømmekraft.
[Perspektiv]
Det personlige som strategisk ressource
Organisationer investerer betydelige ressourcer i kommunikation, men overser ofte legitimiteten hos deres repræsentanter.
[Perspektiv]
Ledelse er også repræsentation
Troværdig repræsentation handler om at finde fællesmængden mellem organisationen og personen i lederrollen.
[Perspektiv]
Mandatet forhandles med omverdenen
Organisationen udpeger repræsentanten. Det er omverdenens accept, som er med til at afgøre, hvor stærkt mandatet bliver i praksis
[Perspektiv]
Forskelle skal kunne forklares
Troværdig repræsentation handler om plads til selvstændighed og en tydelig forbindelse mellem organisationen og den person, der repræsenterer den.