Når vi som ledere, medarbejdere, eksperter eller bestyrelsesmedlemmer optræder professionelt, befinder vi os i et spændingsfelt mellem person, organisation og omverden.

Vi er personer med hver vores faglighed, erfaring, værdier og dømmekraft. Samtidig repræsenterer vi en organisation med interesser, mål og positioner. Og vi møder en omverden, der har forventninger til både os og den organisation, vi repræsenterer.

Tre cirkler hvor fællesmængden er afgørende for både den personlige og den organisatoriske troværdighed. Det er ikke altid enkelt. Men det bliver endnu mere komplekst, når vi skal skabe noget sammen med andre.

Troværdighed i flere roller

Og det skal vi – heldigvis. Mange udfordringer løses og meget udvikling sker i netværk, partnerskaber og tværorganisatoriske samarbejder på tværs af brancher, sektorer, organisationsformer, offentlig og privat

Udfordringen er, at roller og mandater let bliver mindre entydige, når vi bevæger os på tværs af organisatoriske grænser. Når du skal varetage både din egen organisations interesser og prioritere det fælles i partnerskabet.

Det gør mandatet mere komplekst. Hvornår optræder du på vegne af din egen organisation, hvornår repræsenterer du samarbejdet, har du dig selv troværdigt med i begge roller – og hvordan opfattes denne dobbelte repræsentation i forhold til omverdenen? Har de tre cirkler en fællesmængde?

Tillid kan ikke erstatte mandat

Netværk og partnerskaber bliver ofte beskrevet som et spørgsmål om relationer og tillid.

Det er det også. Men et velfungerende samarbejde handler i lige så høj grad om forståelse for hinandens roller og organisatoriske ståsted. Det kræver forventningsafstemning, som blandt andet betyder klarhed over, hvem der har mandat til hvad?

Pointen er, at tillid ikke kan erstatte et mandat. Og et mandat ikke kan erstatte tillid, men begge dele er nødvendige for et godt samarbejde.

Derfor er arbejdet med netværk og tværorganisatoriske partnerskaber efter min opfattelse en særlig disciplin. Netværk handler om samarbejde og relationer. Men det handler også om at forstå de forskellige interesser og mandater, der mødes.

Ambitionen er at skabe et fælles handlerum, hvor både mennesker og organisationer troværdigt kan stå på mål for det, de skaber sammen.