![[erichsen]](https://erichsencom.dk/wp-content/uploads/erichsen-logo-dark.svg){kind=logo}
Gruppeforløb
Et gruppeforløb giver bestyrelser, ledere, eksperter og andre grupper mulighed for at arbejde med deres roller som repræsentanter for samme organisation. Forløbet tager afsæt i konkrete situationer og kan omfatte mandat, rollefordeling, positionering, kommunikation og fælles principper for offentlig repræsentation.
Hvorfor et gruppeforløb?
En organisation kommunikerer sjældent gennem én person. Ledere, eksperter, bestyrelsen og andre nøglepersoner repræsenterer organisationen i forskellige sammenhænge og med forskellige roller og kilder til legitimitet.
Det skaber behov for en fælles forståelse af, hvem der tager ordet om hvad, hvordan organisationens position omsættes til kommunikation, og hvor der er plads til personlige stemmer.
Et gruppeforløb giver mulighed for at udvikle denne forståelse over tid og afprøve den i deltagernes egen praksis.
Forløbet styrker både den enkeltes legitimitet og organisationens samlede position og gennemslagskraft.
Målgruppe
Grupper i samme organisation – f.eks. en bestyrelse, en ledergruppe eller en tværgående gruppe af eksperter og andre nøglepersoner.
Temaer
- [01]
Organisationens stemmer
Vi undersøger, hvem der repræsenterer organisationen i forskellige sammenhænge, og hvordan de enkelte stemmer bidrager til organisationens position og troværdighed. - [02]
Roller og mandater
Vi arbejder med deltagernes forskellige roller og mandat – f.eks. situationer, hvor roller overlapper, eller hvor ansvaret for at tage ordet er uklart. - [03]
Fælles retning og personligt råderum
Deltagerne arbejder med sammenhængen mellem organisationens fælles retning og den enkeltes mulighed for at bringe faglighed, erfaring og personlig stemme i spil. - [04]
Fra principper til praksis
Arbejdet kobles til konkrete situationer, emner og kommunikationsopgaver, som deltagerne står over for.
Arbejdsform
Forløbet veksler mellem fælles sessioner, faglige oplæg, refleksion og arbejde med deltagernes egne situationer. Mellem sessionerne afprøves konkrete valg og greb, som efterfølgende drøftes og justeres.
Udbytte
Efter forløbet vil gruppen være bedre i stand til at:
- Afklare deltagernes forskellige roller og mandater
- Afklare deltagernes forskellige roller og mandater
- Skabe sammenhæng mellem fælles retning og personlige stemmer
- Håndtere situationer, hvor roller eller interesser støder sammen
- Omsætte fælles principper til konkret og tydeligere kommunikation
Opbygning
Forløbet tilrettelægges efter gruppens og organisationens behov. Et forløb kan fx bestå af tre fælles sessioner, individuelle samtaler, og konkret afprøvning.
Skal vi tale om et muligt forløb?
Kontakt mig for en indledende samtale om et muligt forløb.
